Day #5-2 EVM
※注意:個人で勉強した内容を記事として書き起こしています。内容が必ずしも正しいという保証はありません。もし間違いを見つけられましたら、コメントなどでお知らせいただけると嬉しいです。
EVM とは
予算とスケジュールの両方からプロジェクトの進捗を評価する手法の 1つ に、 EVM (Earned Value Management) があります。
PMBOK ではコストコントロールの技法として紹介されています。
- PV (Planned Value : 計画値)
- 作業に割り当てられた予算
- 計画から求められます
- EV (Earned Value : 出来高)
- 実施した作業の価値
- 完了済みの作業に当初割り当てられていた予算
- AC (Actual Cost : 実コスト)
- 実際に発生したコスト
- 実測値から求める
これらの 3つ の値から、次のような分析を行えます。
- SV (Schedule Variance : スケジュール差異 )
- この値が + ならスケジュールは進んでおり、 - なら遅れています
- SPI (Schedule Performance Index : スケジュール効率指数 )
- 計画を 100% として、どれだけ進んだか表します
- CV (Cost Variance : コスト差異 )
- この値が + ならコストは黒字、 - なら赤字です
- CPI (Schedule Variance : コスト効率指数 )
- 実コストを 100% として、計画された値が何 % かを表します