ゆずたんのAP対策日記

応用情報技術者試験の勉強をブログに残します

Day #5-2 EVM

※注意:個人で勉強した内容を記事として書き起こしています。内容が必ずしも正しいという保証はありません。もし間違いを見つけられましたら、コメントなどでお知らせいただけると嬉しいです。

EVM とは

予算とスケジュールの両方からプロジェクトの進捗を評価する手法の 1つ に、 EVM (Earned Value Management) があります。

PMBOK ではコストコトロールの技法として紹介されています。

  • PV (Planned Value : 計画値)
    • 作業に割り当てられた予算
    • 計画から求められます
  • EV (Earned Value : 出来高)
    • 実施した作業の価値
    • 完了済みの作業に当初割り当てられていた予算
  • AC (Actual Cost : 実コスト)
    • 実際に発生したコスト
    • 実測値から求める

これらの 3つ の値から、次のような分析を行えます。

  • SV (Schedule Variance : スケジュール差異 )
    • {\displaystyle SV = EV - PV}
    • この値が + ならスケジュールは進んでおり、 - なら遅れています
  • SPI (Schedule Performance Index : スケジュール効率指数 )
    • {\displaystyle SPI = \frac{EV}{PV}}
    • 計画を 100% として、どれだけ進んだか表します
  • CV (Cost Variance : コスト差異 )
    • {\displaystyle CV = EV - AC}
    • この値が + ならコストは黒字、 - なら赤字です
  • CPI (Schedule Variance : コスト効率指数 )
    • {\displaystyle CPI = \frac{EV}{AC}}
    • 実コストを 100% として、計画された値が何 % かを表します