Day #2-1 プロジェクト統合マネジメント

プロジェクト統合マネジメント とは

プロジェクト統合マネジメントの目的は、プロジェクトマネジメント活動の各エリアを統合的に管理し、調整することです。

プロジェクトの定義や調整など、競合する目的と代替案などのトレードオフを行いながら必要なプロセスを実施していきます。

プロジェクト憲章 とは

プロジェクトやフェーズを 公式に認可し、ステークホルダのニーズと期待を満足させる要求事項を文書化したもの です。

立ち上げプロセス群 の中で実行される プロジェクト憲章作成 という作業で作られます。つまり、プロジェクトの初期の段階に作成されます。

• プロジェクトの目的や妥当性
• 測定可能な プロジェクト目標と、その 成功基準
• 予算、スケジュールなどの概要

以上からわかるように、ステークホルダに対してプロジェクトを 定量的にわかるようにした文書 がプロジェクト憲章と言えると思います。

プロジェクトやフェーズの 終結

すべてのプロジェクトマネジメントプロセス群のすべてのアクティビティを完結するプロセス が、プロジェクトやフェーズの終結です。

プロジェクトマネージャは、すべての作業が完了し、目標を達成したかどうかを確認します。

Day #1 プロジェクトマネジメント

プロジェクト とは

プロジェクトは 目標達成のために行う有期の活動 です。

定期的なプロセスや自由な活動とは違い、 独自性 、 期限、 資源有限性 があるのが特徴です。

また、プロジェクトが達成されると必ずどんな形であれ 成果物 が作成されます。

プロジェクトマネジメント とは

プロジェクトの要求事項を満たすため、知識、スキル、ツールなどでプロジェクトを管理することです。

テーラリング (プロジェクトの設計) を行い適切なツールや技法を定義したり、 ステークホルダ (利害関係者) の要求と競合するニーズとのバランスをとったりします。

PMBOK とは

PMBOK は、プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを集めたドキュメントです。

5つ のプロセス群と、 10つ の知識エリアが定義されています。

プロセス群

• 立ち上げプロセス群
  プロジェクトの認可を得て、新しいフェーズを定義
• 計画プロセス群
  プロジェクトの スコープ (実施範囲) を定義
• 実行プロセス群
  プロジェクトの作業を実行
• 監視コントロールプロセス群
  プロジェクトの進捗やパフォーマンスを監視、統制
• 終結プロセス群
  プロジェクトを完結する

なお、実行プロセス群と計画プロセス群では、 PDCAサイクル を繰り返し行います。

知識エリア

• プロジェクト統合マネジメント
• プロジェクトステークホルダマネジメント
• プロジェクトスコープマネジメント
• プロジェクト人的資源マネジメント
• プロジェクトタイムマネジメント
• プロジェクトコストマネジメント
• プロジェクトリスクマネジメント
• プロジェクト品質マネジメント
• プロジェクト調達マネジメント
• プロジェクトコミュニケーションマネジメント

これらは、今後ひとつづつ見ていきます。

プロジェクトライフサイクル とは

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズをプロジェクトライフサイクルと言います。

• プロジェクト開始
• 組織編成と準備
• 作業実施
• プロジェクト終結

なんだか、 PMBOK のプロセス群のようですね。

プロジェクトの典型的な流れは、次の通り。

	プロジェクト開始	組織編成と準備	作業実施	プロジェクト終結
コストと要員数	低	中	高	低
ステークホルダの影響力、リスク、不確実性	高	→	→	低
変更コスト	低	→	→	高

このブログについて

このブログは、私ゆずたんが応用情報技術者試験を受けるための勉強をただつらつら書いていくだけのブログです。

特に皆様の勉強に役立つ資料は書いていかないつもりです。

…嘘。勉強した内容を後から見られるように整理しておいておきます。良かったら使ってください。

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それでは、よろしくお願いいたします。

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なお、勉強に際して用いる書籍はこちらです。

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